VIEWS:
Submitted:
Published:Abstract
Abstrak
Pengawasan dalam manajemen berperan untuk mempertahankan kegiatan yang telah terprogram dapat dilaksanakan dengan baik. Penelitian ini bertujuan mengetahui hubungan fungsi pengawasan oleh bidang perawatan dengan pelaksanaan supervisi oleh seluruh supervisor di sebuah RS di Yogyakarta dengan desain potong lintang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 48,2% supervisor berusia 40-50 tahun, berjenis kelamin perempuan (80,4%), berpendidikan DIII Keperawatan (60,7%), telah bekerja 20 30 tahun (57,1%), 51,8% belum pernah pelatihan manajemen keperawatan, dan 46,4% shift dinas sore. Hasil analisis korelasi menunjukkan fungsi pengawasan bidang keperawatan memiliki hubungan bermakna dengan pelaksanaan supervisi oleh supervisor (r = 0,393; p = 0,003). Penelitian ini menyimpulkan bahwa kombinasi fungsi pengawasan bidang keperawatan dan pelatihan yang diikuti oleh supervisor memiliki hubungan yang bermakna terhadap pelaksanaan supervise oleh supervisor. Pengawasan secara periodik serta dengan teknik supervisi efektif meningkatkan kinerja perawat dalam pelayanan keperawatan.
Â
Abstract
Controlling in management has specific role in maintaining the quality of implementation as programmed by manager. This cross-sectional study was aimed to identify the correlation between controlling function of nursing directorate with the supervision carried out by all supervisors in a hospital in Jogjakarta. The supervisors were predominantly 40-50 years old (48.2%), women (80.4%), Diploma Nurse (60.7%), having 20-30 years of working experience (57.1%), never get in-service training (51.8%) and in evening duty shift (46.4%). The correlation analysis showed that controlling from nursing directorate had significant correlation with the implementation of supervision by the supervisor (r = 0,393; p = 0,003). This study concluded that the combination of controlling from nursing directorate and in-service training which is monitored by supervisor has significant correlation with the supervision implemented by the supervisor. Finding from the study suggested that good controlling and scheduled supervision using effective communication could increase the nursing performance in giving nursing care.
References
- Bittel, L. R.(1987). Supervisory training and development. Santiago: Addison Wesley Publishing Company.
- Depkes RI. (1999). Pedoman uraian tugas tenaga keperawatan di rumah sakit (Cetakan ke 2). Jakarta: Direktorat Jenderal Pelayanan Medik.
- Depkes RI. (2002). Standar tenaga keperawatan di rumah sakit. Jakarta: Direktorat Pelayanan Keperawatan Direktorat Jenderal Pelayanan Medik.
- Hardjanti, C.B. (2005). Manajemen bangsal keperawatan. Jurnal PERSI, 5 (V), 8-17.
- Huber, D. (2000). Leadership and nursing care management (2nd Ed). Philadelpia: W.B. Saunders.
- Humas, R.S.S. (2007). Pidato direktur dalam hari ulang tahun RS Sardjito ke 25. Yogyakarta, 8 Februari 2007.
- Jenkins, E., Rafferty, M., & Parke, S. (2003). Developing a provisional standard for clinical supervision in nursing and health visiting: The methodological trail. Journal of Child Health Care. Association to British Pediatric Nurses: Sage Pusblications.
- Ladew, P. (2003). Menjadi supervisor. Jakarta: Pustaka Tangga.
- Nawawi, H. (2006). Instrumen penelitian bidang sosial. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
- Rahmat, D. (2004). Teknik supervisi yang meningkatkan produktivitas. Jurnal PERSI, vol 5 (XV), 6-13.
- Robbin, S. P. (2003) Perilaku organisasi. Edisi 6. (Terjemahan Tim Indeks). Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
- Rocchiccioli, J.T., & Tilbury, M. S. (1998). Clinical leadership in nursing. Philadelpia: W.B.Saunders.
- Wijono, J. (1997). Manajemen kepemimpinan dan organisasi kesehatan. Surabaya: Airlangga University Press.